自己对管理的理解

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管理者日常：

  1. 观察市场动态，竞品分析，领悟上级领导工作指示，寻找公司或部门未来发展方向
  2. 定长远目标、定长远计划
  3. 陪同下属分解目标，分解计划，制定短期目标和计划
  4. 制定规章制定和流程，提升团队效率
  5. 传达工作讲三句话：讲结果(目标)、讲因果(逻辑)、讲后果(价值)
  6. 对待下属：放权、承担、鼓励、帮助
  7. 原则：管理不是自己实现目标，而是引导团队完成目标

汪崇虎Java & 管理

芝兰生于深林，不以无人而不芳; 君子修道立德，不谓穷困而改节。